Unter Druck zeigen Teams nicht ihr Potenzial – sie zeigen ihre Gewohnheiten.
In kurzen Realitätssimulationen werden Kommunikations-, Führungs- und Entscheidungsprozesse unter Druck erlebbar und reflektiert.
Kritische Situationen stellen hohe Anforderungen an medizinische Teams.
Neben fachlichem Können zählen klare Kommunikation, gute Zusammenarbeit und sichere Entscheidungen.
Ich verbinde praxisnahes Airway-Management mit simulationsbasiertem Teamtraining und Human Factors. Das Airway-Management bildet dabei den realitätsnahen Rahmen, in dem technische Fertigkeiten und die Zusammenarbeit des Teams unter Zeitdruck erlebbar werden.
So werden technische Fertigkeiten, Kommunikation und Teamkoordination im realitätsnahen Kontext sichtbar und können gezielt weiterentwickelt werden.
In Untersuchungen zu Unfällen und Zwischenfällen in verschiedenen Hochrisikobereichen, darunter Medizin, Luftfahrt und Schifffahrt, werden menschliche und organisatorische Faktoren häufig als Mitursachen beschrieben. Dazu gehören Kommunikation, Entscheidungsfindung, Situationsbewusstsein, Rollenverteilung, Arbeitsbelastung und Zusammenarbeit unter Druck.
Branchenübergreifende Analysen zur Patientensicherheit sowie Studien aus Akut- und Notfallbereichen beschreiben Größenordnungen von bis zu 70 % oder mehr, in denen kognitive, kommunikative und organisatorische Faktoren bei kritischen Ereignissen eine wesentliche Rolle spielen.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur: Können wir es? Sondern: Funktionieren wir auch unter Druck als Team?
Wenn Sekunden zählen, wird Teamarbeit sichtbar.
Airway-Management ist mehr als eine technische Fertigkeit. Gerade in zeitkritischen Situationen müssen medizinische Teams gleichzeitig fachlich handeln, kommunizieren, Aufgaben koordinieren und Entscheidungen treffen.
Simulation macht solche Situationen erlebbar. Sie bietet die Möglichkeit, technische Abläufe zu üben und zugleich zu beobachten, wie Kommunikation, Rollenverteilung und Situationsbewusstsein das gemeinsame Handeln beeinflussen.
Im Debriefing werden Beobachtungen sachlich und konstruktiv reflektiert. Ziel ist nicht, einzelne Personen zu bewerten, sondern Stärken und mögliche Entwicklungsmöglichkeiten des Teams sichtbar zu machen.
Praxisnah trainieren. Gemeinsam besser handeln.
Techniken sicher trainieren. Im Team handeln.
Trainieren Sie die Atemwegssicherung direkt an realitätsnahen Trainingsmodellen, von der praktischen Intubation bis zur abgestimmten Zusammenarbeit im Team.
Komplettes Equipment inklusive
Ich bringe sämtliches Trainingsmaterial mit. Auf Wunsch trainieren wir direkt mit Ihrer eigenen Ausrüstung, um maximale Handlungssicherheit am eigenen Gerät zu schaffen.
Die Trainings dienen der Aus-, Fort- und Weiterbildung und finden an Trainingsmodellen und Simulatoren statt. Sie beinhalten keine ärztliche Behandlung, keine unmittelbare Patientenversorgung und keine heilkundliche Tätigkeit.
Schritt für Schritt zu mehr Handlungssicherheit.
Weniger organisatorischer Aufwand. Mehr Training für Ihr Team.
Interprofessionelle Teams
Für Teams, die in kritischen Situationen gemeinsam handeln:
Erfahrung aus klinischer Praxis und Medizintechnik
Nach mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in Intensivmedizin, Anästhesie, Stroke Unit und Medizintechnik weiß ich, worauf es in kritischen klinischen Situationen ankommt. Patientensicherheit beruht nicht allein auf Fachwissen und moderner Technik, sondern auch auf klarer Kommunikation, gegenseitigem Vertrauen und abgestimmtem Handeln im Team.
Als Clinical Application Specialist und Trainer habe ich mein eigenes Difficult-Airway-Management-Training entwickelt und innerhalb von fünf Jahren 6.500 Teilnehmende in meinem selbst konzipierten Airway-Management-Training geschult, medizinisches Fachpersonal aus unterschiedlichen Fachbereichen. Als qualifizierter Dozent in der Erwachsenenbildung verbinde ich fundierte Didaktik mit praxisnahen Trainings, die Handlungssicherheit und interprofessionelle Zusammenarbeit stärken.
In den entscheidenden Momenten sind es Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und das Zusammenspiel eines Teams, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Die größten Lernfortschritte entstehen durch gemeinsames Erleben, Reflektieren und Verstehen. Mein Ziel ist es, hochwertige Trainings anzubieten, von denen Teilnehmende und Einrichtungen gleichermaßen profitieren.
Gemeinsam trainieren. Sicher handeln.
In den vergangenen sechs Jahren wurden bei entsprechenden Anträgen der Kliniken bis zu 6 CME-Punkte bewilligt. Erforderliche Unterlagen können bei Bedarf bereitgestellt werden. Die Entscheidung über Anerkennung und Punktzahl trifft die zuständige Ärztekammer.
Didaktisch qualifiziert und zertifiziert (fernstudienakademie)
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG
Stephan Wacker
Teamtraining, Airway-Management, Simulation
Amselweg 36
23968 Zierow
Kontakt
Telefon: 0176 619 15549
E-Mail: kontakt@stephanwacker.de
Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV
Stephan Wacker, Anschrift wie oben.
Verbraucherstreitbeilegung
Ich bin nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Haftung für Inhalte und Links
Die Inhalte dieser Seiten wurden mit Sorgfalt erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität kann ich jedoch keine Gewähr übernehmen. Für Inhalte externer Seiten, auf die ich verlinke, sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen entferne ich entsprechende Links umgehend.
Hinweis zu den Trainingsangeboten
Die Trainings dienen der Aus-, Fort- und Weiterbildung und finden an Trainingsmodellen und Simulatoren statt. Sie beinhalten keine ärztliche Behandlung, keine unmittelbare Patientenversorgung und keine heilkundliche Tätigkeit.
Datenschutzerklärung
1. Verantwortlicher
Verantwortlich für die Datenverarbeitung auf dieser Website ist Stephan Wacker, Amselweg 36, 23968 Zierow, Telefon 0176 619 15549, E-Mail kontakt@stephanwacker.de.
2. Hosting und Server-Logfiles
Diese Website wird bei einem externen Dienstleister bei ALL-INKL.COM – Neue Medien Münnich, Inhaber René Münnich, Hauptstraße 68, 02742 Friedersdorf, gehostet. Beim Aufruf der Seite verarbeitet der Server technisch notwendige Daten: IP-Adresse, Datum und Uhrzeit des Abrufs, aufgerufene Seite, übertragene Datenmenge sowie Browser- und Betriebssysteminformationen. Das ist für Betrieb und Sicherheit der Website erforderlich. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Mit dem Hoster besteht ein Vertrag zur Auftragsverarbeitung. Die Logfiles werden nach kurzer Zeit gelöscht, sofern sie nicht zur Aufklärung eines Sicherheitsvorfalls benötigt werden.
3. Kontaktaufnahme
Wenn Sie mich per E-Mail oder Telefon kontaktieren, verarbeite ich Ihre Angaben (zum Beispiel Name, Kontaktdaten, Inhalt der Anfrage), um Ihr Anliegen zu bearbeiten. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO, wenn es um einen Vertrag oder vorvertragliche Maßnahmen geht, sonst Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Ich lösche die Daten, sobald die Anfrage erledigt ist und keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten bestehen.
4. Schriftarten (Google Fonts)
Diese Seite lädt Schriftarten von Google Fonts. Dabei wird Ihre IP-Adresse an Server von Google übertragen. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO, mein Interesse liegt in einer einheitlichen und ansprechenden Darstellung. Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung von Google unter policies.google.com/privacy.
5. Cookies und Tracking
Diese Website setzt keine Cookies und verwendet keine Analyse- oder Tracking-Werkzeuge. Es gibt kein Kontaktformular.
6. Ihre Rechte
Sie haben das Recht auf Auskunft (Art. 15 DSGVO), Berichtigung (Art. 16), Löschung (Art. 17), Einschränkung der Verarbeitung (Art. 18), Datenübertragbarkeit (Art. 20) und Widerspruch gegen die Verarbeitung (Art. 21). Eine erteilte Einwilligung können Sie jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Wenden Sie sich dazu an kontakt@stephanwacker.de.
Außerdem haben Sie das Recht, sich bei einer Datenschutzaufsichtsbehörde zu beschweren. Für mich zuständig ist die Landesbeauftragte oder der Landesbeauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit Mecklenburg-Vorpommern.
Stand: Oktober 2026